渠道精管：开启企业效益倍增之路
渠道管理对企业的发展至关重要。选择合适的渠道策略，通过精细化管理，可以有效提升企业的市场竞争力，实现效益的倍增。
长渠道与短渠道：各有利弊，选择合适之道长渠道能有效降低渠道分销成本，快速扩大销售区域，但市场控制能力弱反应慢。所以长渠道特别适合价格低品牌知名度高的快速消费品。短渠道能有效掌控市场启动市场，但成本高，销售范围小。所以短渠道适合新企业新品牌，或者需要强力推销的产品。另外渠道的长短对于厂家而言不是一成不变。
A公司是中国卫浴行业的后起之秀，成立短短四年时间，已经跻身中国名牌之列，年营业额近3亿元，营销网络覆盖全国大部分省会城市和地级市，网点总数为230多个，区域经理50多人。该公司在区域经理和经销商的管理上，采取了一套让企业渠道破局业绩倍增倍增利润的招商系统。这套系统不仅倍增企业销量，而且是改变企业效益。快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。
精细化管理：提升渠道价值的根本途径区域批发商企业渠道价值的提升是其获得可持续发展力的关键。从企业控制力与创造力统一的角度，论述了精细化管理是企业提升渠道价值的根本途径，分析了批发商实施精细化管理的方法体系。
渠道精益化管理：实现效益最大化的管理模式渠道精益化管理是一种以提高渠道效率降低成本提升客户满意度的目标管理模式。它通过优化渠道结构改进渠道策略提升渠道协同等手段，实现渠道整体效益的最大化。
未来展望：精益渠道管理助力企业腾飞通过精细化的渠道管理，企业有望实现效益的倍增。我们预测，未来三年内，采用精益渠道管理的企业将实现平均20的市场份额增长。企业应抓住渠道管理的核心，实现效益的倍增，迈向辉煌的未来。
